CATALOGO OFFERTE DI POLITICA ATTIVA PER IL LAVORO - OPAL
Formazione Reskilling (RRSP) mirata al profilo ESPERTO DI CONTROLLO DI GESTIONE - 160 ore
COD. GOL22-3-191/006
PENTA FORMAZIONE SRL
SOMMACAMPAGNA (VERONA)
DGR numero 1052 del 23/08/2022
Il percorso di Formazione Reskiling (RRSP) mirata al profilo Esperto di controllo di gestione si occupa di configurare l'architettura del sistema di contabilità analitica e del controllo di gestione, definendo le procedure e individuando gli indicatori per la misurazione dei risultati. Elabora la definizione tecnica del budget e presidia il processo di rilevazione e la registrazione dei dati, redige la reportistica per le diverse funzioni aziendali. Si relaziona con le funzioni di direzione e con quelle che operano nell’ambito dell’amministrazione e della contabilità.
Il controllo di gestione è un’attività fondamentale che consente alla direzione di monitorare e analizzare l’andamento delle attività aziendali, fornendo informazioni e indicatori indispensabili a migliorare e indirizzare la gestione aziendale. Al termine del percorso i partecipanti saranno in grado di utilizzare strumenti e metodologie di controlling, imparare a predisporre un sistema integrato di controllo di gestione, comprensivo di budget, previsioni, consuntivi, analisi dei margini e degli scostamenti, reportistica con gli indici di andamento economico-finanziario.
Attività e Moduli:
Formazione per la Riqualificazione “Reskilling”
Formazione Reskilling (RRSP) mirata al profilo Esperto di controllo di gestione - 160 ore
Durata e orari
Il percorso ha una durata di 160 ore e si svolgerà nella fascia orario diurna con orario 9.00-13.00 14.00-18.00
Sede di svolgimento
Penta Formazione Srl Via Bassa 14Modalità di erogazione
Le attività si svolgono in presenza.Indennità / Borsa di studio
Euro 3,50/ora per le ore frequentate in presenza
Attestato / Qualifica
Attestazione di messa in trasparenza dei risultati di apprendimento
Settore attività
- 74.12.2 - ATTIVITÀ DELLE SOCIETÀ DI REVISIONE E CERTIFICAZIONE DI BILANCI
- 69.20.13 - SERVIZI FORNITI DA REVISORI CONTABILI, PERITI, CONSULENTI ED ALTRI SOGGETTI CHE SVOLGONO ATTIVITÀ IN MATERIA DI AMMINISTRAZIONE, CONTABILITÀ E TRIBUTI
- 74.12.A - SERVIZI FORNITI DA DOTTORI COMMERCIALISTI
Professioni correlate
- 2.5.1.2.0.0 - SPECIALISTI DELLA GESTIONE E DEL CONTROLLO NELLE IMPRESE PRIVATE
Profili Repertorio Regionale Standard Professionali
– Principi di analisi matematica e statistica
– Budget e obiettivi economico – patrimoniali – finanziari
– Budget: definizione, scopi e processo
– Modelli di budgeting: budget per processi e per funzioni
– Metodi di definizione target di conseguimento degli obiettivi di impresa e conseguente
valorizzazione degli opportuni indicatori
– Metodi e tecniche di previsione delle risorse necessarie alla strategia di impresa e di valorizzazione
dei loro costi
– Logica di definizione dei centri di responsabilità
(produzione, vendita, acquisti, ecc.)
– Valutare dati e serie storiche aziendali a supporto del processo di budgeting
– Interpretare obiettivi strategici, previsioni economico-finanziarie interne ed esterne all'impresa per la
formulazione delle voci di budget
– Identificare i centri di responsabilità
– Definire, attraverso la formulazione del budget, gli indicatori ed il target
– Definire i dati di previsione delle risorse (umane, finanziarie ecc.) necessarie al conseguimento degli
obiettivi
ADA.24.02.04 - Controllo di gestione e contabilità analitica
- Acquisizione ed elaborazione dei dati e comunicazione intermedia degli andamenti rilevati
controllo di gestione
– Principali riferimenti normativi in materia di controllo di gestione e di contabilità analitica
– Modelli di funzionamento di una impresa: sistema competitivo, strategia, organizzazione e
struttura, processi, catena del valore
– Sistemi informativi di impresa: architetture, funzioni, livelli di integrazione
– Il processo di pianificazione e controllo: obiettivi, logica, articolazione, ruoli, procedure
operative, standard internazionali
– Metodi, tecniche e variabili della contabilità analitica, relazioni con contabilità ordinaria ed
industriale
– Processo di implementazione dei sistemi di controllo di gestione (budgeting e reporting)
di ottenere informazioni di dettaglio dei fenomeni aziendali, per quanto riguarda costi, ricavi e risultati
di singole operazioni
– Definire i layout del report di controllo e le procedure organizzative di supporto ad un'efficiente
ed efficace implementazione del sistema
– Analizzare i processi aziendali in tutte le loro componenti organizzative ed informative (attività;
report prodotti; sistemi coinvolti; dati trattati; tempistiche di produzione; esigenze di monitoraggio
non coperte; frequenza di aggiornamento dati etc.)
– Definire le esigenze strategiche ed operative a cui il controllo di gestione deve rispondere
– Configurare l'architettura logica e strutturale del controllo di gestione
– Definire gli indicatori del controllo di gestione e le relative logiche di calcolo e sorgenti
informative
– Definire le caratteristiche funzionali del sistema informativo del controllo di gestione e le sue
relazioni con il sistema informativo aziendale
– Programmare e gestire il processo di implementazione e revisione del controllo di gestione, in
logica di qualità
ADA.24.02.04 - Controllo di gestione e contabilità analitica
- Predisposizione del piano di acquisizione dei dati per la misurazione del valore degli indicatori
- Valutazione e individuazione dei margini di sviluppo dei software gestionali per la tenuta della contabilità analitica o industriale
- Identificazione e definizione delle procedure operative di contabilità analitica
ADA.24.02.10 - Predisposizione dell'architettura e del sistema informativo del controllo di gestione
- Verifica e controllo della coerenza dei numeri aziendali
- Implementazione di un sistema informativo di controllo operativo
- Prefigurazione di parametri utili al mantenimento dei livelli di qualità del dato
- Strutturazione dei centri di costo e ricavo
- Strutturazione del piano di conti ed attuazione del sistema di gestione del portafoglio commesse
- Gestione, manutenzione e sviluppo dell'ambiente per il calcolo del valore aggiunto economico (EVA -Economic Added Value) e della contabilità territoriale
- Monitoraggio della qualità del sistema gestionale in uso
- realizzazione di proposte migliorative e relativi upgrade del sistema informativo
- Strutturazione e classificazione delle destinazioni contabili per analisi multidimensionale (per esempio, clienti/prodotti/paese/localizzazione territoriale, ecc.)
– Procedure operative gestionali del controllo di gestione
– Principi, metodi e tecniche di analisi dei costi ed analisi economico-finanziaria della gestione
– Tecniche di analisi degli scostamenti (variance analysis)
– Tecniche statistiche applicate al controllo di gestione
– Analisi economico-finanziaria della gestione
– Sistemi e applicativi di Enterprise Resource Planning (ERP)
– Tipologia, caratteristiche e funzionalità dei principali applicativi di contabilità e di contabilità
tempi e la qualità delle informazioni
– Misurare, periodicamente ed a fine esercizio, gli indicatori, attraverso la rilevazione dei costi
(diretti ed indiretti) e dei risultati
– Identificare gli scostamenti tra realizzato e programmato di variabili contabili ed extracontabili
(tempi, quantità, valori)
– Individuare le relazioni tra i dati rilevati ed i fattori e le cause determinanti dei relativi
scostamenti
– Analizzare i risultati ottenuti, al fine di supportare il successivo ciclo di budgeting e di fornire
elementi per le decisioni correttive e strategiche
– Formulare di proposte correttive e di miglioramento del sistema implementato
ADA.24.02.04 - Controllo di gestione e contabilità analitica
- Acquisizione ed elaborazione dei dati e comunicazione intermedia degli andamenti rilevati
- Formulazione di proposte correttive e di miglioramento
- Misurazione del valore degli indicatori a fine esercizio
- Analisi di Profittabilità per Clienti/Prodotti (ABC)
- Analisi dei costi Diretti/Indiretti e dei costi Fissi/Variabili
ADA.24.02.10 - Predisposizione dell'architettura e del sistema informativo del controllo di gestione
- Monitoraggio delle principali grandezze macroeconomiche e rilevazione delle ore lavorate su progetti
rappresentazione di dati
– Elementi relativi agli aspetti cognitivi delle rappresentazioni numeriche nei processi di presa
delle decisioni
– Tecniche di rappresentazione grafica degli indicatori del controllo di gestione
– Principi e tecniche di comunicazione scritta ed orale
– Tipologia, caratteristiche e finalità dei diversi tipi di report: direzionali, operativi, …
ciclo di controllo di gestione
– Adottare modalità di elaborazione e presentazione del reporting differenziate in relazione a
tempistica e destinatari
– Definire caratteristiche e struttura del reporting in funzione dei modelli di contabilità industriale
prescelti o delle esigenze informative delle funzioni strategiche aziendali
– Verificare le proposte di reporting in termini di coerenza strategica
– Individuare ed adottare integrazioni e miglioramenti nella struttura e nei contenuti dei report
ADA.24.02.04 - Controllo di gestione e contabilità analitica
- Comunicazione con rapporto finale dei valori rilevati con le analisi degli indicatori funzionale anche, alla predisposizione del successivo bilancio previsionale
PER PARTECIPARE
Modalità di adesione
Per aderire è necessario essere in possesso del Patto di Servizio e relativo Assegno GOL rilasciato dal Centro per l’Impiego - Percorso3 “Riqualificazione (Reskilling)”
CONTATTI
Francesca Padovani, email: francesca.padovani@pentaformazione.it telefono: 0458969006
Giovanna Ugolin, email: giovanna.ugolin@pentaformazione.it telefono: 0458969006