CATALOGO OFFERTE DI POLITICA ATTIVA PER IL LAVORO - OPAL
Formazione Upskilling (RRSP) mirata al profilo ESPERTO DELLA GESTIONE E DELLO SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE
COD. GOL22-134/022
UNINDUSTRIA SERVIZI & FORMAZIONE TREVISO PORDENONE SCARL
TREVISO (TREVISO)
DGR numero 845 del 12/07/2022
L'Esperto della gestione e dello sviluppo delle risorse umane si occupa di realizzare la programmazione del personale, prefigurare percorsi di sviluppo professionale ed organizzativo. Gestisce in modo integrato le risorse umane, in coerenza con gli obiettivi strategici dellazienda e le esigenze del mercato. Si relaziona con le diverse funzioni aziendali e con le risorse dedicate all'amministrazione del personale.
Attività e Moduli:
Formazione per l’aggiornamento professionale “upskilling”
Formazione Upskilling (RRSP) mirata al profilo ESPERTO DELLA GESTIONE E DELLO SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE
Durata e orari
60 ore in orario 9.00 - 13.00 e/o 14.00-18.00.
Sede di svolgimento
UNINDUSTRIA SERVIZI & FORMAZIONE TREVISO PORDENONE SCARL PIAZZA DELLE ISTITUZIONI 12Modalità di erogazione
Le attività si svolgono in presenza e online.Indennità / Borsa di studio
Euro 3,5/ora per le ore frequentate in presenza
Attestato / Qualifica
Attestazione di messa in trasparenza dei risultati di apprendimento.
Settore attività
- 74.12.3 - GESTIONE ED AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE PER CONTO TERZI
- 69.20.30 - ATTIVITÀ DEI CONSULENTI DEL LAVORO
Professioni correlate
- 2.5.1.3.1.0 - SPECIALISTI IN RISORSE UMANE
- 2.5.1.3.2.0 - SPECIALISTI DELL’ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO
Profili Repertorio Regionale Standard Professionali
– Metodologie e tecniche di elaborazione di piani formativi e di sviluppo professionale
– Metodologie e tecniche di progettazione formativa
– Metodologie, tecniche e strumenti per la valutazione delle prestazioni e del potenziale
– Metodologie, tecniche e strumenti per la formazione e lo sviluppo delle risorse umane
– Metodologie, tecniche e strumenti di monitoraggio e valutazione di interventi formativi e di sviluppo professionale
– Definire interventi formativi coerenti con i percorsi di sviluppo professionale ed organizzativo prefigurati, compatibilmente ai vincoli organizzativi ed al budget disponibile
– Definire un sistema di indicatori per il monitoraggio e la valutazione delle prestazioni e del potenziale, al fine di prefigurare piani di miglioramento professionale
– Identificare obiettivi professionali e ambiti di competenze da sviluppare in coerenza con le strategie organizzative
– Adottare modalità e criteri per la prevenzione e rimozione di discriminazioni (età, genere, …)
– Realizzare la valutazione delle azioni di sviluppo professionale realizzate sulla base degli indicatori definiti
ADA.24.03.04 - Gestione delle politiche di sviluppo professionale del personale
- Pianificazione e progettazione di azioni di sviluppo/riqualificazione/riconversione del personale in base ai piani di sviluppo organizzativo e ristrutturazione aziendale
- Analisi dei fabbisogni di sviluppo professionale del personale in parallelo alle azioni di ristrutturazione aziendale e di sviluppo organizzativo
- Analisi e valutazione delle performance del personale anche attraverso specifici interventi di assessment
- Valutazione delle azioni di sviluppo professionale e del personale sulla base degli indicatori definiti
- Rilevazione e analisi dei fabbisogni formativi dei target indicati dalla direzione in relazione agli obiettivi aziendali
- Pianificazione e progettazione dei piani di formazione in coerenza con i fabbisogni formativi individuati
- Individuazione e definizione degli indicatori per la valutazione delle azioni di formazione e sviluppo professionale
– Tecniche e metodologie di analisi e diagnosi organizzativa
– Tecniche e metodologie di analisi delle competenze, rilevazione del fabbisogno professionale, job evaluation
– Tipologia, caratteristiche e funzionalità delle principali applicazioni per l'analisi, la gestione e la pianificazione della struttura organizzativa e professionale
– Metodologie e strumenti di sviluppo organizzativo
– Strumenti e processi di change management
– Metodologie, tecniche e strumenti di project management
– Sistemi di reporting e comunicazione interni all'azienda
– Adottare tecniche e metodi di descrizione delle competenze al fine di prefigurare un sistema professionale funzionale al contesto organizzativo di riferimento
– Applicare procedure e tecniche di rilevazione del fabbisogno professionale
– Identificare ruoli e funzioni organizzative in relazione a struttura e processi fondamentali di business, supporto, direzione e controllo dell’organizzazione
– Utilizzare metodologie e strumenti per la raccolta, interpretazione e valutazione dei dati derivanti dall'analisi del sistema professionale e del contesto organizzativo
– Progettare e predisporre piani di sviluppo organizzativo e di "change management", comprensivi di piani di comunicazione interna, per lo sviluppo operativo e l'adattamento dell'organizzazione ad interventi di ristrutturazione, riorganizzazione, …, nel rispetto dei criteri di equità e non discriminazione
– Utilizzare metodologie e strumenti di diagnosi organizzativa (focus group, survey interne/esterne, interviste semi-strutturate, questionari per l'analisi del clima organizzativo, ecc.), per la rilevazione di criticità nei processi, nelle risorse tecniche e strutturali, nel clima e nella cultura aziendale
– Progettare e pianificare interventi di ristrutturazione organizzativa per l'ottimizzazione delle risorse e il ridisegno dei processi di creazione del valore
ADA.24.03.02 - Organizzazione e sviluppo organizzativo
- Realizzazione dei piani di comunicazione interni
- Analisi e valutazione delle posizioni organizzative (job evaluation)
- Implementazione di piani di "change management", per lo sviluppo operativo e l'adattamento dell'organizzazione agli interventi di ristrutturazione
- Progettazione e predisposizione di piani e interventi di sviluppo organizzativo sulla base di input di direzione
- Progettazione e pianificazione di interventi di ristrutturazione organizzativa per l'ottimizzazione delle risorse e il ridisegno dei processi di creazione del valore
- Conduzione di interventi di diagnosi organizzativa per la rilevazione di criticità nei processi, nelle risorse tecniche e strutturali, nel clima e nella cultura aziendale
– Modelli e tecniche di gestione della comunicazione e della relazione
– Tipologia, caratteristiche e funzionalità delle principali tecniche e strumenti di selezione del personale (prove, test di valutazione, assessment center, …)
– Tipologia, caratteristiche e funzionalità delle diverse fonti e canali di reclutamento
– Tecniche di analisi dei fabbisogni di personale
– Modalità e procedure di inserimento ed accoglienza
– Individuare le principali fonti di reclutamento per la ricerca del personale
– Prefigurare modalità e procedure di inserimento e accoglienza del personale selezionato all’interno del contesto organizzativo
– Valutare la possibilità di miglioramento e razionalizzazione del personale presente nei diversi contesti organizzativi, in funzione dell’esigenza rilevata
– Prefigurare ed adottare modalità, procedure, strumenti e tecniche per la valutazione e selezione dei candidati
ADA.24.03.05 - Gestione della selezione del personale
- Conduzione di colloqui di approfondimento e selezione delle candidature
- Scelta e utilizzo dei canali di ricerca in base alla tipologia di ruoli da coprire e le professionalità da selezionare
- Analisi delle candidature e dei curricula dei candidati
- Messa a punto e somministrazione di prove e test di valutazione per la selezione dei candidati
- Definizione del piano di ricerca e reclutamento di nuovo personale sulla base degli input di direzione
ADA.24.03.02 - Organizzazione e sviluppo organizzativo
- Analisi e valutazione delle posizioni organizzative (job evaluation)
PER PARTECIPARE
Modalità di adesione
Per aderire è necessario essere in possesso del Patto di Servizio e relativo Assegno GOL rilasciato dal Centro per l’Impiego - Percorso 2 “Aggiornamento (Upskilling)”.
CONTATTI
Ceparano Mariolina, ruolo: Referente FSE disoccupati e GOL Veneto - email: politicheattive@unisef.it telefono: 0422916421
Balugani Giulia, ruolo: Gestione operativa finanziati - email: politicheattive@unisef.it telefono: 0422916461